由于智能应用化工程成本控制点有很多，以下小编来带大家了解其中一些常见的点：

1、成本预算：在项目启动前，应该制定项目的预算，并细化到每个阶段和任务的成本要求。同时，预算应该考虑到可能的变动因素，并提前做好应对方案。

2、建模和设计：在建模和设计过程中，应该充分考虑到现有资源的情况和规划，尽量避免出现额外的成本花费。此外，也需要考虑到新技术的引入对建模和设计的成本影响。

3、材料采购：材料采购是化工工程成本的重要组成部分，需要合理控制采购成本。可以通过多采购渠道、长期合作等来获得更优的价格和服务。

4、劳动力和设备准备：需要充分规划人力和设备资源，确保其在项目中的合理使用和安排。同时，也需要统筹考虑人员培训、设备维护等成本影响因素。

5、项目监管：项目实施过程中需要进行有效的监管和控制，及时调整所需资源，保证项目能够在预算内按时实施。

6、原材料储备：在生产过程中，建议保持一定量的原材料储备，以避免因供应中断而导致生产中断等问题。同时，也需要注意储备成本和储存安全性等因素。

7、质量控制：为确保项目的顺利完成，需要在项目实施过程中进行有效的质量控制，减少因质量问题导致的额外成本花费。

综上所述，控制智能应用化工程成本需要从项目启动到实施每个环节进行有效的管理和监控，以确保成本可控并得到合理分配和使用。